Сегодня большинство российских компаний задумывается о модернизации и развитии существующих информационных систем. Однако нередко эти планы представляются слишком затратными или сложными для реализации: если автоматизация проводилась точечно, по запросам отдельных подразделений или для решения каких-либо локальных задач, в компании может существовать множество разнообразных приложений и в сущности никто точно не знает, насколько они востребованы.
Для того чтобы определить те компоненты системы, которые действительно требуют модернизации и не отвечают требованиям бизнеса, целесообразно провести аудит ИТ. Это отправная точка для дальнейшего развития всех информационных систем компании.
Анализу подлежат следующие объекты:
- бизнес-архитектура: оценивается уровень зрелости информационной системы (насколько ее функциональность покрывает потребности бизнес-направлений)
- прикладная архитектура: анализируется схема взаимодействия прикладных систем, устройство архитектуры данных
- инфраструктура: определяется уровень соответствия ИТ-инфраструктуры требованиям производительности / надежности
- управление ИТ, в том числе управление внутренними ИТ-проектами организации
- риски и факторы успеха: предоставляются выводы о выявленных проблемах и причинах их возникновения, а также о положительных решениях и тенденциях
Для проведения аудита ИТ ОТР использует методику, разработанную на основании требований международного ИТ стандарта COBIT).
ОТР проводила аудит информационных систем и отдельных их компонентов для:
- АК БАРС Банк
- Банк СОЮЗ
- Гута-Банк (ВТБ 24)
- Межрегиональный инвестиционный банк (МИБ)
- Никойл-Автобанк
- НОМОС Банк
- Росевробанк
- Центр-инвест Банк