Разработка ИТ-концепций и стратегий

ИТ-стратегия - неотъемлемая часть общей корпоративной стратегии. Определяет развитие ИТ в соответствии со стратегическими целями бизнеса, позволяет установить верные ИТ-цели и выбрать оптимальные инвестиционные приоритеты.

Разработка ИТ-концепций и стратегий

При разработке ИТ-стратегии мы учитываем все особенности Вашей организации и используем методы активного бенчмаркинга по отраслям:

  • сектор госуправления
  • банки и страхование
  • производство
  • средний и крупный бизнес

Разработка ИТ-концепций и стратегий

Стратегия поможет определить приоритетные направления и степень важности ИТ как для бизнеса в целом, так и для его отдельных направлений.

Мы разрабатываем стратегическое планирование развития ИТ по трем ключевым сегментам:

Разработка ИТ-концепций и стратегий

Горизонты планирования для ИТ-стратегий задают этапность развития ИТ и определяют переход от текущей ИТ-архитектуры к целевой путем реализации ИТ-стратегии:

  • 1 год – для краткосрочных целей
  • до 3-х лет – для среднесрочных целей
  • до 5 лет – для долгосрочных целей

Когда нужна разработка ИТ-стратегии?

В процессе построения/изменения бизнес-стратегии.
ИТ должны соответствовать бизнес-стратегии компании и быть частью ее.

Реинжиниринг бизнес-процессов крупного структурного подразделения компании.

Появление новых технологических возможностей.
ИТ не должны устаревать и тормозить Ваш бизнес.

Узнайте больше о наших возможностях

Наш менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы. info@otr.ru

Мы разрабатываем стратегическое планирование развития ИТ по трем ключевым сегментам:

Разработка стратегии ИТ

ИТ-стратегия – адаптивная гибкая структура, которая требует постоянного пересмотра и совершенствования в условиях внешней среды и внутренней диагностики внедрения ИТ-решений. При формировании ИТ-стратегии основополагающими шагами являются изучение бизнес-процессов компании и всех компонентов ИТ.


Разработка целевой архитектуры ИТ

Целевая архитектура ИТ позволяет понять структуру и способы работы компании, устанавливает границы решений, связанных с ИТ.
Целевая архитектура раскрывает возможности и технологии, которые предоставляет реализованная ИТ-стратегия. Объективная ценность ИТ-архитектуры - в ее использовании при реализации отдельных инициатив и проектов.


ИТ-концепции, политики, методики

Успешная реализация ИТ-стратегии непосредственно связана с созданием эффективной системы управления ИТ, которая своевременно выявляет риски и проблемы.
Базовые компоненты системы управления ИТ связаны со следующими работами, которые проводит наша компания:

  • Управление ИТ
  • Внутренний контроль ИТ
  • Управление ИТ-рисками

Разработанная нами ИТ-стратегия содержит:

Программу реализации предложенной ИТ-стратегии (сценарий, сроки, портфель проектов, стоимость, этапы, результаты, вовлеченность подразделений и связь с другими проектами).

 

Описание текущей и целевой ИТ-архитектуры со стороны прикладных/бизнес-приложений и с технической стороны.

Факторы успеха и возможные риски при реализации стратегии.

Мы используем лучшие международные стандарты и практики:

Архитектура

  • TOGAF – Методология проектирования и ведения корпоративной архитектуры.

Информационная безопасность

  • СТО БР ИББС – Стандарт Банка России «Обеспечение ИБ организаций банковской системы Российской Федерации».
  • ISO 27000 – ИТ. Методы обеспечения безопасности. Системы управления информационной безопасностью.

Риски

  • BS 25999 – Управление непрерывностью бизнеса.
  • BS 25777 – Управление непрерывностью информационных и коммуникационных технологий.
  • COSO ERM – Концептуальные основы управления рисками организаций.

Управление и внутренний контроль

  • COBIT – Методология управления, контроля и аудита ИТ.
  • COSO – Концептуальные основы внутреннего контроля организаций.
  • SOX 404 – Статья 404 акта Сарбейнса-Оксли, определяющая требования к внутреннему контролю.

Сервисы

  • ITIL/ITSM – Библиотека передового опыта управления ИТ, основанная на процессном подходе и сервисной организации.
  • ISO 20000 – Управление ИТ-сервисами.

Проекты

  • PMBoK – Свод знаний по управлению проектами.
  • PRINCE2 – Методология управления проектами.

Связаться с нами

Адрес: 127474, Россия, г. Москва, Дмитровское шоссе, 60А

Телефон/факс: +7 (495) 223-07-99