Акционерное общество «Бурлингазстрой», промышленно-гражданское строительство, в т.ч. высотные объекты, магистральные нефте-газо-водопроводы, авто и железнодорожное строительство. Общая численность работающих на сегодня сократилась до двух тысяч человек, еще 2 года назад было около 5 тысяч.

 

Как мировой финансовый кризис сказался на Вашей компании и на отрасли, в которой она работает?      

Плохо, очень плохо. В несколько раз сократились объемы строительства. Простаивают карьеры, завод строительных конструкций, асфальтобетонные заводы, простаивает строительная, монтажная, отделочная, автомобильная, погрузочно-разгрузочная и много другой специальной техники. Людей сократили. Оставили только наиболее квалифицированных специалистов, содержим их за счет резервов и накоплений. Сокращение пошло, в основном, по казахстанским подразделениям.

 

Каким образом Вы пытаетесь бороться с кризисом: сокращение производства, оптимизация расходов или что-то другое?

Практически ответил в предыдущем вопросе. Сократились и оптимизировались до разумного предела. Выживаем.

 

Как кризис сказался на ИТ-составляющей Вашей компании?

Конструкторские и архитектурные подразделения занимались этим в период большой работы, сейчас все остановлено.

 

Когда Вы ожидаете конца кризиса и восстановления темпов производства?

Как заявил наш самый большой начальник, в ближайшие полтора-два года. Наши многоотраслевые строительные подразделения все равно будут востребованы. Если не на строительных, то на ремонтных работах.

 

 

Как мировой финансовый кризис сказался на Вашей компании и на отрасли, в которой она работает?  

Как и на всех. Сокращение объемов производства, сокращение объемов строительства, сокращение объемов продаж, услуг, даже виноводочной продукции. Вынуждены опускать цены практически на все в связи с падением покупательской способности предприятий и соответственно населения

 

Каким образом Вы пытаетесь бороться с кризисом: сокращение производства, оптимизация расходов или что-то другое?

В основном, сокращение объемов всего – производства, услуг, товаров. Удешевление расценок и тарифов и все то очень многое что называется «оптимизация», в т.ч. и сокращение персонала.

 

Как кризис сказался на ИТ-составляющей Вашей компании?

Никак. Как работали так и работают. Унас  в структуре есть достаточно развитый  медийный комплекс с широким спектром услуг не только для населения, но и для предприятий.

 

Когда Вы ожидаете конца кризиса и восстановления темпов производства?

В разных сферах по-разному. Услуги, движение товаров начнется раньше, наверное в конце этого – начале следующего, промышленность и строительство на полгода-год позже.

 

Плохо сказался. В первую очередь пострадало строительство и производство строительных материалов. Остановили половину производств – трубы, ПВХ и алюминиевые профили, производство оконного и витражного стекла, строительство офисов. Сократили более 2,5 тыс. человек. В основном, малоквалифицированные разнорабочие и временные рабочие на стройках. Два месяца платили пособия. Все по закону. Но деваться некуда – бездельничают, от этого общая дисциплина падает, разложение трудовых коллективов.

 

Каким образом Вы пытаетесь бороться с кризисом: сокращение производства, оптимизация расходов или что-то другое?

По бюрократически – оптимизировали, а по-честному сократили непродуктивные расходы. Лучше сейчас оставить какой-то задел в финансах, чем через год-два на производство брать грабительские кредиты. Жизнь все равно наладится.

 

Как кризис сказался на ИТ-составляющей Вашей компании?

Подразделения, которые этим занимались, сокращены наполовину. Не во что, некуда внедрять. Оставили только в проектных группах на производстве различных товаров широкого потребления.

 

Когда Вы ожидаете конца кризиса и восстановления темпов производства?

Думаю, что в следующем году все встанет на свои места, только дурных цен на жилье все равно больше не будет – народ поумнел, да и дурных денег для закапывания в жилье больше никто из банков не даст. И это правильно.

 

 

 

 

Как мировой финансовый кризис сказался на Вашей компании и на отрасли, в которой она работает?

Практически никак. Немного сократилось потребление электрической и тепловой энергии. Но и до кризиса мы работали на 35-40% от установленной мощности в связи с реструктуризацией Минсредмаша СССР. Сегодня только создается собственная атомная энергетика и атомная промышленность Казахстана. Да и то, в основном, в Восточном Казахстане - Устькаменогорск, Курчатов, Ульба в содружестве с российскими предприятиями соответствующего профиля.

 

Каким образом Вы пытаетесь бороться с кризисом: сокращение производства, оптимизация расходов или что-то другое?

Кризис дал небольшую передышку, как, в прочем, и всем энергетикам не только Казахстана, но и всего бывшего Союза, для ремонта генерирующих мощностей и сопутствующего оборудования – при полной нагрузке оборудование для ремонта не выведешь, особенно турбины. Теперь же появилась возможность оптимизации некоторых дорогостоящих технологических процессов производства, внедрения сберегающих технологий, алгоритма управления предприятием. Конечно же экономим, но никого не сократили. Произвели внутреннюю реструктуризацию подразделений предприятия

 

Как кризис сказался на ИТ-составляющей Вашей компании?

Никак не сказался. Как работали так и работают. Контроль за выполнением и расходами усилился. Стало сложнее доказывать необходимость того или иного решения. И это правильно. В общем кризис положительно сказывается на работе предприятия.

 

Когда Вы ожидаете конца кризиса и восстановления темпов производства?

В связи с выполнением программы развития региона, а на это есть прямые указания руководства республики, уже к лету выйдем на прежние объемы поставки энергии в регион. Мы монополисты, кроме нас никто регион энергией не обеспечит – просто нет больше никого.