Аутсорсинг - мода или бизнес модель?

Скачать журнал

От редакции
Аутсорсинг. Сегодня это слово все чаще сопровождается эпитетами «современный», «востребованный», «обязательный для успешного бизнеса». Что это – дань моде или закономерный этап организационной эволюции? Сама идея аутсорсинга, если понимать его как процесс передачи непрофильных функций компании внешнему исполнителю, не нова. В Западной Европе и США использование таких сервисов уже давно перестало быть прерогативой крупных корпораций – малые и средние компании активно используют ресурсы сервис-провайдеров. Да и сама структура аутсорсингового предложения с начала 90-х годов прошлого века претерпела значительные изменения: от спорадической услуги, пройдя тактический и стратегический этапы, аутсорсинг все больше становится инновационным, позволяя компаниям усиливать свою конкурентоспособность и выводить на рынок новые, более совершенные продукты.    Далее

Аутсорсинг - мода или бизнес-модель?
В конце 80-х – начале 90-х годов крупнейшие американские корпорации превратились в законодателей мод на разнообразные способы снижения издержек. Сокращение штата, активное использование оффшорных схем, ликвидация непрофильных активов... и, наконец, аутсорсинг. Первой вписала свое имя в летопись рынка ИТ-аутсорсинга компания Kodak, заключив десятилетний контракт с IBM, Digital Equipment Corp. и Businessland Inc. и передав им на обслуживание свой центр обработки данных.    Далее

Семь лет поддержки
Рассуждая об аутсорсинге, нередко забывают о главном отличии этой бизнес-модели от проектной работы – в ее основе лежат длительные взаимоотношения клиента и подрядчика. Далеко не всегда аутсорсер может быстро сориентироваться в особенностях бизнес-процессов клиента, а следовательно, и предложить эффективную схему взаимодействия.    Далее

Ближайшие перспективы ИТ-аутсорсинга
Аутсорсинг, как и многие бизнес-модели, пришел к нам с Запада. Мы решили посмотреть, как зарубежные аналитики оценивают его тенденции и перспективы в ближайшие годы – изучив чужой опыт, мы сможем понять, как наиболее эффективно использовать эту модель в работе собственных компаний, какую пользу мы можем из него извлечь и каких ошибок избежать. Не будет большим преувеличением сказать, что мы живем в интересное аутсорсинговое время. Аутсорсинг появился для того, чтобы интенсивно развиваться. Глобализация неразрывно связала экономики разных государств, и вряд ли найдется много компаний, которые могут похвастаться способностью ответить на «вызовы времени» в одиночку, опираясь на внутренние ресурсы. Работа с партнерами и извлечение максимальной пользы из кооперации – вот, возможно, наиболее эффективные пути для бизнеса, чтобы быть успешным на мировом рынке – все более диверсифицированном, динамичном и конкурентном    Далее

Петр Мооз: человек-оркестр
Петр Мооз, заведующий отделом Маркетинга и продаж чешской компании BSC Praha, учился в Москве, 15 лет работал на дипломатическом поприще в разных странах, а теперь часто приезжает в Россию как представитель чешской компании BSC Praha, разрабатывающей программное обеспечение GEMINI для банков. Об особенностях российского банковского рынка, о защите интеллектуальной собственности, об европейской интеграции и личном опыте международной торговли г-н Мооз рассказал читателям журнала «Организационно-Технологические Решения».    Далее

Владимир Слов – Старший вице-президент по развитию государственного и регионального бизнеса
Владимир Слов присоединился к команде ОТР в феврале 2007 года. На новой должности он будет заниматься формированием специализированного предложения для государственных институтов и развитием системы региональных представительств компании ОТР.    Далее