Мы убеждены, что любой бизнес можно улучшить за счет активизации ресурсов и оптимизации внутренней и внешней деятельности компании. Поэтому к решению задач клиента мы подходим комплексно, формируя команду специалистов из разных сфер бизнеса.

 

Мы предоставляем независимые консультации и помогаем по вопросам управления, включая определение и оценку проблем и возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации.

Мы предлагаем Вам следующие услуги:

 

 

 

·         Постановка управленческого учёта;

·         Постановка финансового планирования;

·         Постановка бюджетирования;

·         Постановка финансовой отчётности.

 

·         Поиск возможных дефектов оргструктуры;

·         Реинжинириг бизнес-процессов;

·         Оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи;

·         Анализ компетентности высшего, среднего и линейного менеджмента фирмы;

·         Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, службах и отделах компаний;

·          Разработка систем мотивации сотрудников.

 

·         Структура заработной платы, проценты, бонусы, премии, иные компоненты вознаграждения;

·         Разработка "Штатного расписания";

·         Разработка "Фонда заработной платы";

·         Разработка "Положения по оплате труда и материальном стимулировании".

 

Данное направление специализируется на следующих формах собственности:

·         Недвижимость,

·         Движимое имущество,

·         Акции и ДЗО компаний,

·         Интеллектуальная собственность.

 

 

 

·         Управление логистикой;

·         Управление сбытом.

 

Основными направлениями в области стратегического консалтинга являются стратегическое планирование, бизнес-планирование, корпоративное финансирование, работы в сфере маркетинга, юридический консалтинг.

 

Риск консалтинг позволяет для клиента создать систему эффективного менеджмента, направленную на достижение стратегических целей и создание конкурентных преимуществ.

 

Реализация комплекса мероприятий для обеспечения информационной системы Заказчика требованиям бизнеса, поддержанию всего спектра задач управленческого цикла и обеспечению внутренней эффективности и конкурентоспособности компании, как в текущий момент, так и в перспективе. Реализуется по следующим ключевым направлениям в рамках Практики:

·         Аудит информационных систем. Аудит информационных систем позволит определить, насколько функциональность имеющихся систем соответствует бизнес-задачам компании. Результатом аудита ИТ-портфеля компании является выявление проблем по следующим аспектам:

·         Разработка ИТ-стратегии;

·         Формирование требований к ИТ, выбор оптимальных ИТ решений;

·         Организация процессов внедрения ИТ решений и внедрение выбранных решений.

 

Наша специализация - комплексное сопровождение Вашей компании; наша задача - позволить Вам сосредоточиться непосредственно на Вашем бизнесе.